Managing Benefits™ Foundation

Formålet med Managing Benefits™-veiledningen og sertifiseringsordningen er å gi ledere og fagpersoner fra ulike disipliner og organisasjoner praktisk anvendbar veiledning i prinsipper, praksiser og teknikker for gevinstrealisering.

«Brendan er utrolig faglig dyktig. Han gjør teorien veldig relevant ved å bruke masse eksempler. Han er engasjerende å høre på og har et oppriktig ønske om å hjelpe kursdeltakerne til å omsette teori til praksis de kan nyttiggjøre seg av på egen arbeidsplass! » Line Usland, Viken Fylkeskommune

Dette tre dager lange foundation-kurset gjennomgår Managing Benefits-veiledningen på grunnleggende nivå og sikrer at deltakerne får tilstrekkelig kunnskap og forståelse av prinsippene, praksisene og teknikkene innen dette fagområdet.

Kursmål

• Definisjoner, omfang og mål for gevinstrealisering, hindringer for effektiv praksis og kjennetegn på suksess
• Prinsipper og tilnærminger til vellykket gevinstrealisering
• De fem praksisene i Benefits Management Cycle og relevante teknikker knyttet til hver praksis
• Nøkkelelementer i porteføljebasert gevinstrealisering
• Roller og ansvar innen gevinstrealisering, samt typisk innhold i sentral dokumentasjon
• Ulike implementeringstilnærminger og faktorer som må vurderes for å sikre varig fremdrift

Målgruppe

Veiledningen og tilhørende sertifiseringer retter seg mot personer som har ansvar for å sikre optimal bruk av offentlige og private investeringsmidler ved å maksimere gevinstene fra endringsinitiativer.

Dette inkluderer:

• Seniorledere, som direktører for endring og transformasjon, med ansvar for å sikre verdi for pengene i organisasjonens investeringer og nå strategiske mål
• Senior Responsible Owners (SRO-er), sponsorer, styremedlemmer, prosjekt- og programledere samt fagpersoner innen prosjekt-, program- og endringsledelse som har ansvar for å levere endringsinitiativer der gevinster skal realiseres
• Porteføljeledere og ansatte i porteføljekontor med ansvar for å styre organisasjonens portefølje av endringsinitiativer og optimalisere bidraget til strategiske mål
• Forfattere av business case med ansvar for å utarbeide pålitelige beslutningsgrunnlag for investeringer
• Økonomer og finansfaglige som gjennomfører eller deltar i investeringsvurderinger og prioriteringsprosesser
• Ledere med ansvar for operative funksjoner der endringsinitiativer gjennomføres og gevinster realiseres
• Endringsledere og gevinstansvarlige med ansvar for forretningsendring og gevinstoppfølging
• Andre med interesse for vellykket gjennomføring av endring, som strategiske planleggere, driftsledere, interne og eksterne revisorer, innkjøps- og kommersielle fagpersoner

Forkunnskaper

Det er ingen formelle krav for å delta på dette kurset.

Glasspaper sitt tilknyttede selskap samarbeider med den akkrediterte opplæringsorganisasjonen ITpreneurs Nederland B.V.

• Course Content
• Certification
• FAQ
• Relevant courses

Andre relevante kurs