En IT-prosjektleder er den som gjennomfører ledelsen av IT-prosjekter på vegne av for eksempel prosjekteieren. IT-prosjekter innenfor infrastruktur og utvikling krever en prosjektleder som kan håndtere raske leveringer med god kvalitet. En IT-prosjektleder spesialiserer seg ofte innen et visst teknologifelt eller kompetanseområde, og kan også ofte arbeide agilt, både som metodikk og som implementering av metodikken. Det kan være prosjektledere i alt fra ERP og migrering, til utvikling og BI/datavarehus.
En Scrum Master har ansvaret for at Scrum-løpet går som det skal. I den prosessen er der et team av utviklere, en Scrum Master og en Produkteier. Scrum er en av flere smidige metoder som er svært utbredt i programvareutvikling. Scrum-rammeverket gjør det enklere for bedriften å organisere team og levert arbeid med høyere kvalitet.
En programleder håndterer flere relaterte prosjekter, ofte med den hensikt å forbedre organisasjonens ytelse. En programleder har oversikt over statusen på prosjektene i et program og kan bruke denne oversikten til å støtte prosjekt-nivå aktivitet for å sikre programmålene på best mulig måte.
En løsningsarkitekt sitter på god teknisk kunnskap, og har som hovedansvar for utførelsen av teknologiske avgjørelser og beslutninger relatert til løsninger. Løsningsarkitekter kan ha en god rådgivende rolle i forbindelse med beslutninger og samtidige utvikle gode løsninger basert på forretningens krav.
En virksomhetsarkitekt arbeider med strukturerte metodikker for å identifisere hvilke endringer som bedriften må gjennomføre for å nå målene sine. Virksomhetsarkitekter fungerer ofte som en brobygger mellom forretning og teknologi, og skal sikre at IT-arkitekturen og løsningene skal støtte opp mot forretningsmålene og strategiene til virksomheten.
