Mange organisasjoner har tatt i bruk Microsoft 365 Copilot med høye forventninger, men opplevd at verktøyet skuffer litt. Du ber om et sammendrag av prosjektarbeidet, og Copilot finner bare halvparten. Du spør hva som ble besluttet forrige uke, og får et vagt svar. Når dette skjer er det lett å konkludere med at Copilot ikke leverer godt nok.
Men årsaken ligger ofte et annet sted:
Copilot er bare så god som konteksten den får, og konteksten skapes av hvordan dere faktisk samarbeider i Microsoft 365. Her er hva det betyr i praksis.
Copilot leser ikke tankene dine. Den leser det dere har skrevet, delt og lagret. Når informasjonen ligger spredt, i private chatter, som e-postvedlegg og i folks hoder, får du svake svar. Når samhandlingen er ryddig, får du relevant og presis støtte.
Det er verdt å forstå hva Copilot faktisk ser. Den henter kontekst fra innlegg og samtaler i Teams-kanaler, filer i SharePoint og OneDrive, e-post og møter i Outlook, samt møtetranskripsjoner og chat-meldinger du har tilgang til. Den bruker derimot ikke vedlegg sendt på e-post utenfor SharePoint, innhold i andre systemer som Slack eller Dropbox, eller det dere "vet" muntlig men aldri har skrevet ned. Og like viktig: det du skriver i en lukket 1:1-chat blir aldri kontekst for de øvrige kollegenes Copilot. Copilot svarer alltid ut fra det den enkelte brukeren selv har tilgang til, så en beslutning som ligger begravd i en privat chat kan ikke dukke opp når en annen ber sin Copilot oppsummere prosjektet.
Med andre ord: Kvaliteten på Copilot-svar handler ofte mindre om kunstig intelligens, og mer om kvaliteten på organisasjonens samarbeid.
Den gode nyheten er at dette kan påvirkes. Fire grep i måten dere jobber på gjør stor forskjell for hva Copilot klarer å levere.
Se for deg to team som stiller Copilot nøyaktig samme spørsmål: lag en oppsummering av prosjektarbeidet vår siste måned. Det ene teamet har spredte chatter, vedlegg på e-post og vage avklaringer. Det andre har ryddige kanaler, felles dokumenter og loggede beslutninger. De får vidt forskjellige svar fra samme verktøy.
Forskjellen er ikke Copilot. Det er forutsetningene. Og forutsetningene er noe organisasjonen selv styrer.
Dette er kjernen i hvorfor teknologi alene sjelden gir gevinsten man håper på. Copilot krever ikke først og fremst mer opplæring i knapper og funksjoner. Den krever at folk endrer små, konkrete samarbeidsvaner: hvor de skriver, hvordan de deler, hvor beslutninger havner. Det er endringsarbeid, ikke et teknisk oppsett.
Glasspaper hjelper virksomheter med å bygge nettopp disse vanene, gjennom praktisk opplæring i Microsoft 365 og Copilot og et adopsjonsløp som gjør at bedre samhandling setter seg som varige arbeidsvaner. Da blir Copilot verktøyet det var ment å være.
Skal virksomheten din få mer ut av Copilot, hjelper vi deg med opplæringen som skal til for å gjøre det i praksis.
Les mer om vårt Copilot Adopsjonsløp:
Glasspaper Copilot adopsjonsløp – Et helhetlig løp som gjør Copilot til en naturlig del av arbeidshverdagen
Denne artikkelen er basert på webinaret "Når samarbeid løfter Copilot i Microsoft 365" med Bård Olav Johannessen som gikk under årets Inspirasjonsdagene. Ønsker du å se hele webinaret?
