Under Glasspaper’s årlige Inspirasjonsdager 2026 satte webinaret From Projects to Products – How SAFe Helps Organizations Become AI-Ready med Fredrik Viljesjö søkelys på en utfordring mange virksomheter kjenner på: Hvorfor skaper så mange investeringer i AI, automatisering og digitalisering mindre forretningsverdi enn forventet?
Svaret handler ofte ikke om teknologien i seg selv, men om hvordan organisasjonen er bygget opp. I webinaret ble det tydelig hvordan AI og moderne produktutvikling stiller helt nye krav til samarbeid, beslutningsprosesser og organisering – og hvordan SAFe kan hjelpe virksomheter med å bli mer fleksible, produktorienterte og klare for neste bølge av AI-drevet innovasjon.
Mange virksomheter investerer nå tungt i AI, digitale tjenester og automatisering. Samtidig opplever mange at initiativene stopper opp, leverer for sent eller ikke skaper ønsket effekt.
Ifølge webinaret skyldes dette ofte at organisasjonene fortsatt er strukturert for en verden preget av forutsigbarhet og prosjektleveranser – mens AI og digital produktutvikling krever kontinuerlig læring og rask tilpasning.
Hvorfor tradisjonelle prosjektmodeller møter utfordringer
Webinaret startet med et grunnleggende spørsmål:
Hvorfor eksisterer organisasjonen egentlig?
Alle virksomheter eksisterer for å skape verdi for brukere eller kunder. Enten det handler om en restaurant som serverer mat eller en stor virksomhet som leverer digitale tjenester, er målet det samme: å forstå behov og levere verdi.
Utfordringen er at mange fortsatt organiserer utviklingsarbeid som midlertidige prosjekter fremfor kontinuerlige produkter.
Prosjektmodellen fungerer godt når:
Men AI og moderne produktutvikling fungerer sjelden slik.
AI flytter organisasjoner fra komplisert til komplekst
Et viktig tema i webinaret var forskjellen mellom kompliserte og komplekse problemer.
Komplicerede problemer kan ofte løses med:
Komplekse problemer er annerledes.
Her vet man ofte ikke fullt ut:
AI gjør denne kompleksiteten enda tydeligere.
Mange organisasjoner forsøker å redusere usikkerhet gjennom mer analyse og lengre planleggingsfaser. Paradokset er at man ofte oppdager enda mer usikkerhet senere i prosessen.
I stedet må virksomheter jobbe mer iterativt:
Dette er en av hovedgrunnene til at organisasjoner må tenke annerledes rundt utvikling og samarbeid.
«Organizational design — not effort — will determine those who thrive in the Age of AI»
Et av webinariets mest sentrale sitater kom fra Mik Kersten, forfatter av bøkene Project to Product og Output to Outcome:
“When knowledge output becomes abundant, organizational design—not effort—will determine those who thrive in the Age of AI.”
Budskapet oppsummerte mye av webinariets hovedpoeng:
I en verden hvor AI gjør produksjon raskere og billigere, blir organisasjonens evne til å samarbeide, prioritere og levere verdi viktigere enn ren arbeidsinnsats.
Det handler ikke lenger bare om hvor mye man klarer å produsere. Det handler om hvor raskt organisasjonen klarer å lære, tilpasse seg og omsette innsikt til verdi for kundene.
Webinaret anbefalte spesielt disse to bøkene for videre fordypning:
Begge bøkene tar for seg hvordan moderne virksomheter kan organisere seg rundt produkter, verdistrømmer og kontinuerlig verdiskaping i stedet for tradisjonelle prosjektmodeller.
Produktutvikling handler om kontinuerlig læring
Et gjennomgående budskap fra webinaret var at produktutvikling i stor grad handler om læring.
Teamene vet ikke alltid på forhånd:
Derfor må organisasjoner optimalisere for raske tilbakemeldinger og kontinuerlig forbedring – ikke bare for leveransehastighet.
AI gjør det mulig å utvikle langt raskere enn før. Men dersom organisasjonen fortsatt er bygget rundt tunge beslutningsprosesser og siloer, oppstår nye flaskehalser.
Et eksempel fra webinaret illustrerte dette tydelig:
En oppgave som med AI kan utføres på seks timer, kan fortsatt bruke syv uker gjennom organisasjonens prosesser og godkjenninger.
Problemet er ikke lenger hvor raskt man kan skrive kode. Problemet er hvor raskt organisasjonen klarer å lære og ta beslutninger.
Hvorfor SAFe blir relevant
Her kommer SAFe – Scaled Agile Framework – inn som et viktig verktøy.
Webinaret understreket at SAFe ikke handler om å fjerne hierarki eller struktur. Det handler om å organisere virksomheten rundt verdiskaping.
Spørsmålet blir:
Hvem må samarbeide tett for å levere verdi raskere til kunden?
SAFe hjelper organisasjoner med å:
I stedet for å optimalisere enkeltavdelinger, forsøker man å optimalisere flyten av verdi til kunden.
Ledelse kan ikke delegeres
Et annet sentralt sitat i webinaret kom fra kvalitetsguruen W. Edwards Deming:
“It is not enough that top management commit themselves … to quality and productivity. They must know what it is … they must do. These obligations cannot be delegated.”
Dette ble brukt som et viktig poeng rundt ledelse og kultur i transformasjonsarbeid.
Å bli en produktorientert og AI-klar organisasjon handler ikke bare om nye verktøy eller nye prosesser. Det krever at ledelsen aktivt forstår og støtter hvordan organisasjonen må endres.
Ledere må:
Når AI øker utviklingshastigheten dramatisk, fungerer ikke lenger tunge godkjenningsprosesser like godt som tidligere.
Fra prosjektfinansiering til produktfokus
Et sentralt poeng i webinaret var at organisasjoner i større grad bør investere i produkter fremfor midlertidige prosjekter.
SAFe skiller blant annet mellom:
Denne tankegangen påvirker:
I stedet for stadig å etablere nye prosjektteam, bygger man langsiktige, tverrfaglige team som kontinuerlig utvikler produkter og tjenester.
Små leveranser gir raskere læring
Et annet viktig tema var verdien av inkrementell levering.
I stedet for store leveranser med mange funksjoner samtidig, bør organisasjoner:
Dette reduserer risiko og øker sannsynligheten for at produktene faktisk skaper verdi i markedet.
Webinaret løftet også frem viktigheten av å identifisere flaskehalser:
Virksomheter som klarer å redusere friksjon mellom idé og leveranse vil stå sterkere i møte med AI-drevet innovasjon.
AI-klare organisasjoner fokuserer på flyt
Et av de viktigste budskapene fra webinaret var at AI-beredskap ikke handler om å ta i bruk flest mulig AI-verktøy.
Det handler om å bygge organisasjoner som:
Teknologien alene er ikke nok.
De virksomhetene som lykkes best med AI vil være de som klarer å skape tydelig flyt fra kundebehov til levert verdi.
Veien videre: kompetanse og praktisk implementering
For organisasjoner som ønsker å forstå hvordan SAFe, produktutvikling og AI henger sammen, blir kompetanseutvikling stadig viktigere.
Glasspaper tilbyr flere kurs innen SAFe, smidig produktutvikling og AI-relaterte arbeidsmetoder:
Aktuelle kurs:
Alle kursene gjennomføres fysisk eller virtuelt og gir praktisk innsikt i hvordan organisasjoner kan bygge mer adaptive, produktorienterte og AI-klare arbeidsformer.
Fremtidens mest konkurransedyktige virksomheter vil ikke nødvendigvis være de som investerer mest i teknologi. Det vil være de som klarer å organisere mennesker, team og beslutninger rundt kontinuerlig læring og verdiskaping.
